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全球家族企业平均寿命只有24年？创合汇发起人邵钧先生带你直击企业传承本质！
2020-09-01
以“大考下的中国企业”为主题的2020年亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会于8月28日-30日在青岛召开。8月30日（周日），创合汇发起人邵钧先生受邀参加本次活动，并在【企业传承论坛】中担任主持，共话发展，预见未来！ 企 业 传 承 论 坛 2020年7月8日，酷特智能在上交所成功上市。这一精彩成绩离不开两代人的守业与创业。 2009年，张蕴蓝从父亲张代理手中接过酷特智能总裁接力棒，众声喧哗。八年之后的2017年，酷特实现了再造血式的内部重构，并在服装行业的“寒冬期”，销售额实现连续高速增长。十年间，在传统服装行业耕耘已久的红领集团变成了工业互联网风口的服装“智造”企业酷特智能，从偏居青岛即墨一隅的服装厂走到深交所敲钟上市，站上了资本市场的舞台中央。 在8月30日举行的企业传承论坛上，父女俩坐在一起，向外界讲述了十年间的传承故事。 张代理和张蕴蓝父女俩在论坛现场 - 01 - 寻找最合适的人 邵钧先生表示，改革开放四十年以来，科技的进步真的是日新月异，在这样的背景下，酷特智能以前叫红领集团，能够在这样一个时代背景下不断创新，这也是一种传承的代表。 目前，家族企业传承的现状并不乐观，全球家族企业的平均寿命只有24年，有80%的子女继承了父业。第二代当中只有30%守住了祖业，然后250家上市企业传承后市值平均掉了60%。未来五到十年，全国大概有300多万企业家将面临着企业传承问题。通过这组数据，能充分看到这是每个企业家可能接下来都要面对的一个必修课，传承的必修课。 面对这个问题，张代理十年前就已做足准备，寻找接班人的过程也是企业突破当下困境，寻找全新成长路径的过程。 酷特智能张代理先生
张代理一开始的思路是培养职业经理人，但在几次碰壁之后，他放弃了这个念头。“现在回过头来想，当时企业的发展阶段是不适合职业经理人的。”张代理说。
“这个过程中我也一直在考察，最后我觉得她是最合适的人。”张代理做了决定。而张蕴蓝却没有任何心理准备，带着三年间积累的对企业的认识，张蕴蓝接过了总裁的接力棒，而当时的张代理55岁。
“很多人都觉得我交接得太早了，但我觉得接班人是需要时间成长的，我还需要扶她上马，再送一程。”张代理认为，在寻找到最合适的接班人之后，企业也在探索一条最合适的路，这十年间，他跟女儿一同开启了企业的转型成长之路。
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在试错中成长
真正的传承是企业可以自运转。邵钧先生赞同张总谈到的传承关键点——预见力，接班传承的问题要尽可能提早。他表示，我们都说要放手，大胆放手让年轻人，但是很多企业家就不放心，怕把之前的砸了怎么办。
对此，张蕴蓝女士谈及在接手企业后，便做出了裁减市场营销部门的决定，砍掉了接近一半的人力，随之而来的是销售业绩的大幅下滑，她始料不及，然而来自父亲的支持却让她守住了自己的方向。
酷特智能张蕴蓝女士
“父亲给了我最大的宽容，给了我最多的试错空间。”张蕴蓝认为，在培养她的过程中，父亲替她承担了很多的试错成本，也给予了她最大的支持。放在企业转型发展的层面，张代理则在其间扮演了定海神针的作用，阻挡了转型发展过程中一切反对的声音。在每个关键时刻，父亲张代理表现出了最大的“宽容”，他支持女儿引入互联网营销人才，并建立起第一条定制化服装生产线，传统老服装企业开始了“触网之路”。
父亲的“放手”与支持让张蕴蓝迅速成长。她认为，企业创始人的开明与“宽容”能给接班人的不断试错兜底，是接班人能够成长的最大支持。
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不是守业 而是再创业
现在，酷特智能的转型之路已经在资本市场收获反馈。2020年7月8日，酷特智能在深交所敲钟上市，成为青岛第40家A股上市公司。8月25日，酷特智能发布了上市后的首份财报，交出了营收、净利双增的优秀成绩单，上半年净利增长超50%。
上市后的酷特智能迎来了新的发展阶段，而这一阶段的开始可能是以创始人退出企业管理层为标志。“下一次董事会开完，我可以完全退出来了。”张代理说。在无数民营企业家还在为找不到接班人或接班人还不能独当一面发愁时，他认为自己可以完全放手了，这样的决定不仅基于女儿已经可以独当一面，也在于企业已经到了各项制度、机制相对成熟的发展阶段。
完全“放手”的张代理把企业留给了女儿，却并不认为她是在守业。“20年前你只要好好干就能赚钱，现在竞争那么激烈，想要赚钱不是一件容易的事情，所以我认为她是再创业，而不是守业。”变革和创新的基因已经在两代人之间完成了传承，企业未来的发展需要靠女儿去把握，这是她的责任，不可推卸。” 完成企业传承交接的酷特智能正在迎来新的未来，新“掌舵人”张蕴蓝的再创业还在路上。
创合汇发起人邵钧先生
与酷特智能张代理先生及张蕴蓝女士合影
邵钧先生表示，世界名门望族罗斯柴尔德家族认为传承最重要的是持续创新，对创新驱动最大的动力就是企业家精神，创新和企业家精神是传承的关键。
贝恩公司历时八年多的时间，总结出来企业持续增长的一个非常关键的因素是创始人精神的传承，这一点其实在当前中国改革开放四十年以来也遇到这样的问题，第一代企业家毋庸置疑非常有创始人精神，那么这个创始人精神如何传承尤为重要，因为创业面临特别大的不确定。这里面特别需要继承人将创始人精神转化为企业家精神，只有企业家精神面对这种不确定性，把变化化为机会，把不可能化为可能。在这个过程中，企业家精神是非常稀缺、非常宝贵的资源。