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创合汇
随着资本市场赋予企业更多机遇
各类企业面临的
机遇与挑战也与日俱增
而在公司运营期间
董秘承担着重要作用
被誉为公司上市筹划的
大管家、各方协调的联络官
对外公关形象的发言人
公司资本运营的运作家
而资本运作能力
如今已成为董秘的核心竞争能力
是否能做出一份完美商业计划书
是衡量董秘价值的重要标杆
那么如何成为一名优秀的董秘?
又要如何打造一份
优秀的商业计划书
制定合理的融资策略呢?
7月6日下午,由上海交通大学国际与公共事务学院经管培训中心与创合汇联合主办,股权投资论坛、懿士汇、WE+酷窝协办的“金牌董秘系列沙龙——BP打造与融资策略”活动与大家如期见面!
两位学术与实战兼修的导师
现场亲授董秘进阶秘籍
百名企业创始人、董秘来到现场
结合自己实践经验,专注拔高
上海财经大学商学院数字经济研究中心主任
创合汇商学院创业与投资项目学术主任
牛津大学博士、博士后
钟鸿钧教授认为,一份好的BP不仅能引起投资人兴趣,同时在企业内部梳理战略、统一思想等维度也起到至关重要的作用。
而在撰写BP时讲好一个故事往往能事半功倍,那该怎样做到这一点呢?钟教授给出的3W2H是一个非常理想的模型:
3W:
Why —你为什么要做这个产品?你的初衷是什么?
两个要点:让外行看听懂,让投资人感兴趣。
What—讲清楚你想解决的问题(痛点)。
专业和专注的重要性,解决好一个关键问题。
Who—你的团队
“凭什么是你们?”
2H:
How—如何做,以及现状。
讲清楚商业模式实现的具体方案,包括产品的研发、生产、市场、销售。
核心是可行性,参考精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段验证。
How much—财务预测与融资计划。
讲清楚目前的财务情况及后1-3年的财务预测。早期项目的盈利不重要,投资人关注高增长。用战略方案解释你的资金需求/融资计划。
钟教授结合自己多年行业经验及研究成果,从投资人和公司两个维度分析BP打造中的关键点。
投资人:
投资人评估创投项目的关键要素:大市场机会,强团队管理。这两个同等重要,但对于早期创业公司来说,强团队管理尤其重要。
创业者:
创业者应不断进行战略思考,梳理战略,内部统一思想,这一点格外重要,而战略优势的来源是资源、能力、核心竞争力。
最后从BP的内容规划角度,为来宾讲解在打造BP时如何制造亮点,并列举众多反面案例教育来宾避免踩坑。
听完钟老师的课程
相信你已经可以打造出
一份完美的BP
来成功吸引投资人的兴趣
那么接下来
你应该做的就是
通过运用一系列融资策略
让投资人决定投你
上海文勤资本创始合伙人
国家科技部人才中心项目评审专家
吕顺辉先生结合自己投资经验,围绕企业发展的三个关键问题进行企业融资策略的深入探讨——
人:人才引进与激励;
方向:发展战略定位;
钱:如何进行融资;
关于人:吕顺辉先生指出,投资就是投人,创始人素质包括:信念、定性不浮躁、识人用人能力、高度自驱和自律、诚信与口碑、学习能力、性格与情商、逻辑与执行力、坚韧和抗压能力、激情与乐观、分享精神、主人翁意识与责任心、气场与格局、号召力、专注和应变力、总结与避坑能力。吕顺辉先生补充道,如果创始人具备其中六个以上素质,那就可以判定他为一个优秀的创始人。
关于方向:创业成功需要十年磨一剑,不是一蹴而就的事,根据公司不同的发展阶段,公司应有不同的关注着眼点,从而制定相应的战略方向:
• 创业初期,不需要太多的集体智慧,锁定方向减少内耗,快速调整、快速试错迭代,CEO一个人拍板非常重要。 公司利益是跟大家分享的,但在做一些重大决策的时候,应该听大多数人的意见,和少数人商量,自己一个人做决定。
• 公司到一两百人的时候就需要集体的智慧,这时候很多员工还是习惯把大量信息只跟CEO沟通,CEO需 要做出的转变是“别跟我沟通,我不想成为沟通的连接点,我们必须拥有可以平行沟通的能力。”
• 如果公司永远是个人英雄主义,企业是无法做大做强的,最终还是会死在个人英雄主义上。
总而言之:初级阶段的胜利是个人英雄主义的胜利,中级阶段的胜利是集体智慧的胜利,高级阶段的胜利是哲学上的胜利。
关于钱:吕顺辉先生详细阐述了股权融资的十大注意事项,包括什么时候做融资、谁来做融资、融资准备、投资意向书的作用与效力等,结合行业案例,避免学员踩坑。
吕顺辉先生的分享既干货满满又幽默风趣,引得来宾阵阵欢笑与掌声。
《董秘话董秘》
君泽君律师事务所合伙人
期间,来自上海交通大学董事会秘书与企业上市实务高级研修班的贾草同学,分享自己的学习经验以及工作过程中的思考与感悟,引起来宾的强烈共鸣。