抓紧未来发展大势，用数字技术把所有产业再做一遍！ | 数字化中国行活动直击

2020-09-16

数字技术正以惊人的速度改变我们的工作和生活方式，近年来中国企业纷纷拥抱数字化，将数字化转型上升为必须落地的战略之一。9月15日，全球新一代商学教育平台创合汇新商学携手全球领先的企业服务提供商用友，及创合汇创业服务中心、HRflag，共同打造的“乘风破浪，创领未来——2020企业数字化转型中国行系列活动（上海站）”圆满落幕。

本次论坛邀请到了顶级学者、业内资深专家就数字化转型当前理论与实践问题，与现场各界人士展开深度讨论。

数字化经济时代，呈现在我们面前的是一个崭新的世界。经济全球化加剧，科学技术日新月异，新机遇在产生的同时，也伴随着新的挑战。

谷来丰院长表示，疫情让我们提前见到了数字化的世界，新基建让中国进入“数字现代化”。用数字技术，把所有生意再做一遍，你不重做，就被做掉。只有互联网的技术是不完整的，互联网只是数字化的基础版，组织充分利用数字技术才能提升效能，在激烈的时代中拥有一席之地。

经济模式的改变必然会导致商业模式的改变，一个成熟的商业模式能够帮助企业完成蜕变，在时代的竞争中脱颖而出。

用友集团高级副总裁左骏先生指出，世界上的一切都可以数字化技术来展现，企业数字化成为必选项，并详述了企业数智力赋能管理、业务８大核心要素，而构建企业数智化的六度思维更是让现场来宾受益匪浅，企业想要提升，突破思维、重塑商业便显得尤为重要！

财务管理是企业内部的重要模块，数字化时代，财务管理踏入了全新的领域，如何加速财务管理数字化转型，为商业模式注入新的活力。

陈志光先生提出了数智时代企业组织变革“三维矩阵”——总部聚焦战略、共享聚焦服务、BG聚焦产品、大区聚焦经营，将企业面临的问题，以“３＋１＋１”的运营管理模式不断优化。管理是动态的，不是僵化的，不能盲目地照搬。

他指出，中国财务正经历着转型发展的“三阶段”，也见证着理念的变化，技术的发展，让财务运营模式和管理边界不断扩展，由“管理型”向“赋能型”升级。

一个企业的组织结构往往牵一发而动全身。当原有的组织结构无法适应新时代的需求，建立新的组织结构便成为了迫在眉睫的事情。

人力资源管理畅销书作家唐秋勇先生对于企业的组织结构拥有相当深入的见解，面对瞬息万变的世界，用多维思想重新审视了人力资源管理世界的崩塌与重构。

他认为，创新是一切成长的核心驱动力，组织是未来人力资源管理的头号挑战。并以多年经验的转化与思考的沉淀，与现场来宾融合互通，将实战经验和案例进行深入浅出的剖析和凝练。

新的时代，新的营销模式。统一企业（中国）投资有限公司高管翁章献先生，历经多次产业营销模式创新，他围绕统一企业在消费升级与市场环境中的营销布局进行了精彩的分享。

翁章献先生表示，数字化增强了企业的免疫力，而免疫力，是市场上最大的竞争力。在面临传统营销的困境，如何快速、准确的找到目标受众，重构F2B2C新营销生态圈非常重要。深度剖析产业价值链、营销需求与场景，以创新性的商业模式，提高管理效率，只有如此，新局面和新格局将会发生在不远的将来。

本次活动，我们也邀请到上海泽阳智能科技有限公司总经理、达沃斯世界经济论坛"全球杰出青年"、联合国工业发展组织智库专家、上海市物联网商会执行会长张元刚先生。张元刚先生作为科技创业营6期学员，为我们分享了他的创业故事，23年程序员经验为他夯实了技术基础，多年的创业经历也磨练了他在管理战略能力。在创合汇学习期间，收获了商业管理知识的同时，也对接到了更多的平台资源，蓄势待发，未来可期。