这场大会，让你彻底明白企业人效增长的术与道！ | 创关注

2020-09-25

9月25日，由创合汇新商学、职行力联合主办的“数字化赋能增长——2020企业人效增长大会”活动在厦门圆满落幕。本次大会旨在凝聚行业智慧力量，分享标杆企业“人效优化”的实战经验，及人效运营提升从路径到解决方案的答案，助力企业数字化赋能增长，一道迎接新场景、拥抱新未来。

创合汇新商学发起人邵钧受邀在本次活动进行主题分享，同行出席的还有职行力创始人&CEO林华荣、安踏企业大学校长梁家广、豪客来餐饮运营优化专家陈宝玲、职行力首席知识官徐睿龙、SAP中国资深人力资源专家王峰、易路副总裁张韵、MBA智库创始人&CEO倪其孔等嘉宾，参与专题演讲及圆桌论坛，共话企业人效增长。

PART 1
主题演讲

《数字化转型与组织创新》
创合汇新商学发起人邵钧

目前世界正处于数字化更新换代的风口浪尖，技术带来的沟通方式、工作方式的剧变，正在引领着企业在人才管理与发展方面的创新与变革。创合汇新商学发起人邵钧先生，在本场活动中进行了《数字化转型与组织创新》的主题分享。

他表示，企业管理层必须研习创新的商业、管理模式与思维，以便更好的洞察市场、把握需求；其次，要设计清晰的目标，对外能够开拓市场资源，对内能够知人善任。

创合汇云大学不仅仅是在线课程，也不仅仅是学习平台，而是组织人才培养的数字化解决方案；未来，创合汇云大学也将为每一家企业，用最高的性价比，构建专属云大学，打造数字化学习型组织，助力企业降本增效。

《解码企业人效增长之道》
职行力CEO林华荣先生

全球经济格局、全球治理体系、全球化进程等各个方面正在发生着渐进而深刻的变化；随着人口红利的消失和存量经济的到来，以人的效能提升驱动内生增长的价值日益凸显。

职行力CEO林华荣先生提到企业人效管理有四大要素，即能力标准化、执行标准化、经验可复制、意愿可引导。和传统学习不同之处在于，我们处于知识大爆炸的时代，人们要学习的内容正在成倍增长，企业能力、员工技能更新周期越来越短；企业数字化人效的痛点在于：意愿（人）、内容（货）、效果（场），想要提升员工的绩效，首先应该提升其意愿度，以员工乐于接受的形式，让员工更好地进行主动学习和主动完成任务。只有意愿度的提升，才能带来技能能力、执行力以及企业归属感的提升。

《滴灌式人才培养—数字化时代的战略运营》
安踏企业大学校长梁家广

培养人才是系统工程，安踏通过滴灌式人才培养办法，帮助企业开发、凝聚以及保留数字化人才。据安踏企业大学校长梁家广的介绍，安踏企业大学秉承“培养安踏铁军”的初心，以实践经验，贯穿线上线下学习发展平台，从“识马”到“赛马”，将员工从实习生逐渐培育成卓越精英。

同时，在对行业、组织、管理、员工四大诉求观察的基础上，梳理出人才培养需求，聚焦于人才发展，集中精力打造知识管理、学习培训、数据管理三大体系；并通过在学习平台上，学习、问答、培训、考核等最终呈现出UGC，丰富知识产品的迭代、进化，形成良性循环，进而打造安踏数字化的学习型组织，提升组织效能。

《持续提升员工胜任力到企业人效增长》
豪客来餐饮运营优化专家陈宝玲

餐饮企业的竞争，不仅仅是资金和技术的竞争，更是一场“人力资本”的竞争。餐饮事业，是“人的事业”，如何“高效培育激活优秀的人才”，是餐饮发展的核心基础工程；而企业内人的网络越大，所需要的组织力就越强。

豪客来在人才储备和人才的培养，采用搭建学习平台，并利用线上和线下培训相融合的双轮驱动模式，在新员工的“初始化”和老员工“升级迭代”上，通过应知应会、员工胜任力模式等实现全国一线门店的信息直达和统一培训，解决人员培训耗时长、效率低的问题，并通过激励和运营，让老员工可分享工作经验、展开互助问答、上传学习资料。提高内部交流频率的同时，也能供培训部门后期从中整合提取出学习课件，有利于搭建完整的UGC内容生态；从而引导激励员工持续成长。

PART 2
圆桌论坛

最后，在嘉宾圆桌中，职行力首席知识官徐睿龙、SAP中国资深人力资源专家王峰、易路副总裁张韵、MBA智库创始人&CEO倪其孔一起围绕“在数字化转型中，企业应如何发力于人效增长”话题展开讨论，并针对“企业规模的扩张，人效边际效应的下降”进行深度分析，来自行业多方视角的声音与观点得以激情碰撞。