新书发布｜《可复制的增长力》及《2022年“专精特新”发展白皮书》正式亮相！

2022-07-25

2022年7月22日，由著名经济学家、中国经济体制改革研究会副会长樊纲，创合汇新商学联合创始人、21世纪新商学研究院院长、上海交通大学安泰经管学院教授、首批国家级有突出贡献专家孟宪忠，创合汇创始人、21世纪新商学研究院理事长、执行院长邵钧等编著的《可复制的增长力》和由创合汇创始人邵钧，创合汇新商学院长、联合创始人，21世纪新商学研究院副理事长、副院长谷来丰，创合汇新商学研究院编著的《2022年“专精特新”发展白皮书》新书发布仪式，在上海举行。

专注研究 加速赋能

作为《可复制的增长力》《2022年“专精特新”发展白皮书》两部专著的主创作者，邵钧先生表示，创合汇禀承长期主义的理念，致力于赋能“专精特新”企业，实现可持续的增长，成为冠军企业、领航企业。“十四五”期间，创合汇平台作为长三角地区新商学的代表企业，我们有信心，也有能力能够完成这个重要而又有意义的使命。

谷来丰先生表示，创合汇在“专精特新”的研究方面做了很多工作，我们也时刻牢记“所有的业务必须是研发驱动的，所有的研发必须是研究驱动的”这句话。《2022年“专精特新”发展白皮书》是创合汇专门针对“专精特新”企业领导力提升所汇编的专著，里面有非常优质的内容、优秀企业的案例值得大家学习。

新书揭幕 首秀亮相

新书揭幕仪式上，由创合汇创始人邵钧先生及创合汇新商学院长谷来丰先生共同揭幕，随着舞台中蓝色幕布缓缓揭开，《可复制的增长力》和《2022年“专精特新”发展白皮书》首次亮相，正式向全网发布。

《可复制的增长力》围绕“创新增长3.0模型”，采用“双对标”的研究理念，汇聚19位一流专家学者与领先企业高管思想精髓。由中国出版集团东方出版中心出版，从认知升级、战略创新、组织激活、资本加速、科技赋能五大维度，破解华为、美的等领先企业增长密码，持续赋能组织创新增长，将带给企业打破瓶颈、逆势向上的契机。

《可复制的增长力》  

樊纲、孟宪忠、邵钧 等著

▸长期来讲，我国经济的发展仍面临很多问题及挑战，但同时挑战也是机遇。不论是国家，还是企业、个人，只有继续做好我们自己的事情，保持经济的稳定增长，才能不在“大变局”中持续发展，这才是真正的出路。

▸未来大公司的引擎是创新与企业家精神，创新与企业家精神驱动的平台型、生态化公司正在成为21世纪商业领域的新中心。

▸21世纪新战略不再是由企业上层规划好，一劳永逸，剩下的只是员工执行，而是领导与员工共同谋划形成集体智慧，是在执行中发现新挑战、新问题、新机遇，边执行、边调整、边完善、边更新。21世纪战略是上下互动、规划与执行相融合的动态过程。

▸一个成熟的企业，不仅是一个利益的共同体，也应该是一个文化的共同体。

旭辉控股董事局主席林中先生，平安集团投后业务总经理鲁俊先生，优客工场创始人毛大庆先生，著名媒体人秦朔先生，华大集团CEO尹烨先生，火山石资本创始合伙人章苏阳先生，金沙江创投主管合伙人朱啸虎先生联袂推荐。

大咖推荐

林中

旭辉控股董事局主席

长效机制下平稳发展的新长周期，稳健均衡是头部企业的战略重点。企业要坚持练内功，提技能，用实力去做行业的千里马。读这本书，了解一众管理界知名学者和实战专家探讨的不同主题，分享的不同观点，很激发思考；这本书也从多个角度介绍了华为等优秀企业修炼内功、实现持续增长的案例，很受启发。

鲁俊 

平安集团投后业务总经理

如何使得一家企业可以获得持续发展的动力?如何复制可持续增长的能力?这是每一个企业家无时无不在面对的问题。创合汇新商学的这套丛书从企业家精神、战略思维和组织能力三个维度对于企业可持续增长力进行了剖析，为我们提供了构建可持续增长的思想体系。这或许是帮助企业练就穿越周期能力的重要力量之一。

毛大庆

 优客工场创始人 

如何实现可持续增长，是所有企业绕不过去的必修课题。回顾人类商业文明进程中的成功商业模式，其增长、扩张的前鉴总是有规可循的。战略、品牌、研发、管理……在企业增长的多个因素中，到底如何排布各自的位置和彼此的关系？希望你在本书中可以找到答案。

《2022年“专精特新”发展白皮书》共分为四章，分别为：“专精特新”概述与政策解读；“专精特新”企业面面观；参考美、日、德三国“专精特新”发展经验；“专精特新”高质量发展路径研究。阐述了“专精特新”发展的趋势、国家的政策，以及被评为国家小巨人企业的实际案例，国际的对比情况以及对未来的一些思考。

▸从国家专精特新梯度培育体系来看，国家鼓励“专精特新”中小企业在成为“小巨人”之后，继续成为"单项冠军”，目标成为“领航企业”、世界级龙头企业，这是一条值得我国绝大多数中小企业攀登的道路。

▸专精特新不是一种企业类型，而是企业迈向全球冠军的一种战略举措。

▸我国产业链虽健全却不够完善，还没有形成完全独立自主的产业链。工业“四基”严重依赖进口，产品质量和可靠性差，创新体系不完善。因此未来5-10年，强化工业基础能力，夯实制造业基础需要专精特新企业“补位”。

▸隐形冠军企业几乎都设立了非常宏伟的目标，企业家自己也有极大的雄心；相比于短期利益，更关注增长及在市场中取得领先地位。

新书已陆续上架京东、淘宝等平台，未来将在全网渠道及线下实体书店开放购买，敬请期待！